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【股权激励】适合哪些激励对象?什么样的员工会成为股东
发布者:秦修身     浏览次数:195     发布时间:2018-8-15

导读:

在公司里,哪些员工适合做激励?哪些员工最有可能成为股东?如果大家细心观察,应该不难发现,其实每个公司在选拔管理人员或选择公司新股东上,都有一些共同的特点。

留住人才,是要讲成本的,如果股权激励只发挥留住人才的价值,又如果公司的股权很值钱,那么说明这种激励的成本比价高。

事实上,如果多数人成为股东,对很多中小微企业来说未必是好事,因为等着分钱的人很多,而真正去赚钱的人很少,无疑不利于企业的发展。

在想做股权激励之前,一定要区分好股权与股份的差别,股权是注册实股或实股股权,具有所有权,股份可以是虚拟的、契约的,具有收益权。

哪些人不需要动用股权激励?

股权激励对象的选取,应该遵循“面向未来为主,兼顾历史功臣”的原则。

范围涉及公司高管、公司中层员工、核心技术人员、优秀骨干等。,即:

1、持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象。

除非经股东大会表决通过,且股东大会对该事项进行投票表决时,关联股东须回避表决。监管部门不鼓励主要股东和实际控制人作为股权激励对象。

2、激励对象不能同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划。

3、最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的不能作为激励对象。

4、最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的不能作为激励对象。

5、年轻人:内在的需求还没到达这个境界,没有团队发展的思维,更偏向追求短期回报。特别是20-30岁的年轻人。

6、奋斗者:但不是创业者。这类型的人害怕失败、不敢承担经营风险,不过愿意拼命干,是非常好的追随者。可以用股份激励、合伙人模式。

7、价值低的人:股权激励是最顶层的激励设计,只面对高价值的人才。

否则,激励成本高、激励过度,反而制约企业发展。股权的份额有限,应该用于激励更高价值的人。

8、不值得依赖的人:股权激励相当于合法婚姻,受到法律约束退出很难,所以在进入时必须保持谨慎,严格把关。宁愿增大股份与合伙人激励模式。

什么样的员工会成为股东?

一、忠诚的员工

公司可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,即使这名员工能力一般般,老板也会愿意培养他与公司一起成长,并给他提供更多的机会,他将成为公司这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

二、员工敬业的态度

当代社会,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭、能力已不再是公司挑选员工的首要条件,很多公司考察员工的重要一面就是敬业,高度敬业的员工,愿意为公司提供超出报酬的服务与努力,乐意为工作作出个人牺牲,这些优点是每一个公司老板非常看重的地方。

三、积极主动

不要每件事都要老板交代,自己自动自发地做好一切,哪怕基础比别人低,也会有很大的发展。

而且,领导交待的事情,永远都能多想一点、多做一点,这样的人最受老板欢迎。

当然,在这方面,每个员工性格都是不一样的,例如IT码农,相对于就偏沉默寡言,但这并不代表他们不积极,有的时候,他们只是不知道如何去表达而已。

四、勇于承担责任

谁都有犯错的时候,关键看犯错后是否勇于承担责任,是否能犯错后吸取教训,是否能善于反省、并思考避免措施。

一个人的工作能力可以比别人低,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

五、高效效率

高效的工作习惯是每个职场精英所必备的,也是每个单位都非常看重的。

公司交给他的任务,要分清主次,懂得分解目标,然后高效地完成。执行工作任务时,防止完美主义成为效率大敌。

六、善于沟通

工作上当面开口,当场解决问题。沟通时,直截了当,结果先行,理由依据随后。

前面也说了,每个人的性格是不同的,因此,不善于沟通者,即使自己再有能力,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;善于沟通者,哪怕很平庸,也可以边做边学,最终实现自己的价值。

七、合作

团队第一,自我退后。服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力,不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留,不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

八、感恩

多想想是谁成就了今天的你?老板给了你饭碗,给了你工资,同时,还有学习、成长的机会。

那么作为员工,我们就不要对他人、对公司有过多的抱怨,再有才华的人,也需要公司给你展现的机会,也需要他人对你的支持与帮助。

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